凝队伍促管理集团举行管理人员培训会

2019-02-12 来源：企划部次

　　为了增强员工的企业归属感，提高团队协作力与凝聚力，2019年2月11日-12日，以“新征程再出发”为主题的二〇一八年度年终总结表彰大会暨企业内训会在荆门金王子大酒店五楼会议室举办。本次内训会公司特邀中旭股份金牌讲师何晓飞老师莅临授课，集团各分公司及各部门的100多名管理人员参加了本次内训会。
　　何老师以《卓越团队建设》为主题，从团队组建、心态篇、思维篇、责任篇、文化篇等五个维度深入浅出的为我们做了精彩的讲课，课程中学员积极参与并踊跃发言，课后在微信群结合工作实践分享学习体会。
　　本次培训是公司管理团队建设的重要组成部分，为提高公司的凝聚力，增强员工的归属感与荣誉感，实现公司在实际管理环节中持续改善，创造更多价值起到了积极促进作用。

　　学员精彩分享：
　　马小超：人生结果=思维模式×能力×激情；思维模式为正负向，能力和激情为零到正向。思维模式背道而驰，再有能力和激情也事无补。打一个简单比方，一种产品如果既没有技术含量，也没有价格方面的优势，往市场推的同时，竟品已低于一半的价格抄底（无中间费用），这种产品可靠商业行为设制门槛规避部分小厂，但终究无法为公司供现太多利润。产品，包括行业跟新换代的速度太快，靠一种产品很难有三年的红利期，不断的投入研发，占领市场先机才是企业的生存之道。华为的狼性是激情，危机意识及研发投入才是正向的思维模式保证其基业长青。
　　罗全虎：自十八大以来，习总书记提出“一带一路”。这是我国作为一个大国，顺应新的时代，拓展全球视野和影响力的一件大事，这件事提现了我国的“大格局、大思维”。结合我们平时的工作，我们在自己的岗位上，可能受制于每个人的经验、知识构架等。使得自己经常拘泥于眼前的、短时期的得失，而不能打破固有的思维模式和定式，以求拓宽眼界，进行深度的创新性思考。使得我们思维偏于狭隘，不够“大”，格局不够“宽广”，从而限制了我们的行动方向。
　　田文胜：我是武汉梁龙岛旅游开发投资有限公司梁子湖项目具体执行人，通过今天的学习，感慨颇多，有喜有忧，喜的是：何老师的教学内容让我的心魔有所触动，存在几十年的心理顽忌找到了改善的方向和动力；忧的是：自身怎么存在诸多的问题？如果现在决心改正的话，还来得及吗？“不成长，则出局”这句话不只是说说的，是实实在在可能面对的。通过学习总结本人存在以下3点不足：1、心态，比较纠结同事间交往的小事，久而久之，与一些相关同事关系紧张，今天学习到“心大一点，事情小一点”，对照这句话，的确如此，退一步也许海阔天空，同事也是一种缘分，太计较小事，不但让自己不开心，还会把情绪带入工作中；2、孟子曰“行有不得，反求诸已”，当老师讲解这句经典，本人深感惭愧，在“不得”时，更多的找外部缘由，找各种自以为说的过去的借口，很少从自身找原因，与同事交往是，工作任务没完成好也是，最终就是作茧自缚了，路也就越走越窄了；3、缺乏“不要脸”的精神，其实这点具体体现就是心理素质不够强大，脸皮“薄”，遇到挫折，自己给自己找退缩的借口，以求得自己的心理安慰……存在的问题找到了，改正的目标找到了，接下来就是通过学习不断完善自己，提高自己的过程了，“江山可移，本性能改”，希望各位学友在平时的工作和生活中能监督我，提醒我，谢谢！

　　丁勇：通过今天何老师给我们授课得到以下几点感受。1、活在当下，教会我做事、学习和生活都应该有各自的样子，忘记年纪，忘记身份以最适合的角色来融入当下环境。2、通过对ABC情绪理论和调整心态四步骤的学习让我明白了自己在情绪管控上的缺点以及应对解决的方式方法，相信在以后的工作中更加的如鱼得水。3、穷富人思维模式的讲解让我深刻的体会到打破自我设限和改变思维定势在工作中的重要性和必要性。例如：我们黄梅龙源公司在2017年因为考虑到工人劳动强度大等原因，购买了小型挖掘机进行作业生产，当时两个生产队长异口同声的说到行不通、作业有难度等等拒绝使用机器，后来在我强烈要求下提升井进行先分配使用，不到一天效果就出来了，只用四个小时就达到平时六个工人连续工作的工作效果，大大提升了工作效率和生产成本的节约，在以后的工作中即使遇到再大的困难我们也要打破传统思维进行头脑风暴来进行集思广益，选择好的意见和方法将困难踩在脚下带领团队大步向前！

　　李维超：回顾今天的学习内容,针对自己的实际情况,我总结如下几点体会:第一、有多少个领导者就有多少种领导模式。如果改变不了领导，就要学会适应。方式方法上要表现出创造性和有效性。第二、持续学习至关重要。要做好一个领导者必须注重学习,每天都要学习,每事都要学习,每人皆可学习,这一切必须坚持。如同我们财务人员就必须加强学习,不断学习,如果不懂得新的会计准则,不懂得新的税法知识就无法开展工作,就发现不了问题。现在科技发展如此迅速,如果不加强学习就会被所干的工作淘汰。第三、“律人先律己”每一个领导必须做到这一点,要想带好自己员工的前提是自己首先树立起员工面前的一面旗帜！要有团队精神，和集体荣誉感！

　　荆雪峰：通过何晓飞老师一天的精彩授课，我感触最深的就是与我息息相关的一件事情，充分说明我们一定要拥有与公司决策层既定目标一致的积极思维模式，加强执行力，锁定目标，分解任务，想方设法的完成公司下达的任务。那是2016年董事长高德武先生提出公司各工厂必须统一使用“龙源”牌商标，当时与之相关的各部门及客户均提出了质疑和抵触，而我作为一名营销经理一直就是使用的贴牌销售模式，我的客户早就习惯了公司这种长期的经营方式，想一下子改变几乎不可能办到的，很多客户还提出如果统一改为“龙源”牌商标，他们将终止合作等等不一而足的论调，因此上至公司邹总下至我们营销人员在各种自我及被动设限的情况下都不赞成此举方案。最终我还是积极的跟客户沟通，想方设法的说服他们，有的客户还登门面对面的交流，阐述此举的战略对他们会产生什么样的利弊得失，分析出如果跟随公司经销“龙源”牌商标工厂会在供货、资金、品种等等上面进行优先考虑，抢占先机。让他们知晓此举一定是利大于弊，得大于失的结果，最终完成了我的全部客户都使用“龙源”牌商标的既定目标。行有不得，反求诸己！这次商标更改的成功主要是我内心深处认可了这项政策的重要性、必要性及长远性。因此思维决定行动，行动决定了结果。
　　邓金龙：通过近几年中旭讲师的培训和解惑，特别是今天听过何老师的授课之后。认识到自己在近年来工作和生活中自身的不足之处主要有以下几点：1、对待工作不够认真，总认为过得去就行。2、在平时的工作中态度不够端正，进取拼搏之心日渐减退。3、领导安排的工作习惯性的先讲困难，从而忘记了自己的初心。针对以上不足，对自身制定整改措施如下：1、认真对待自己的每一个客户，切实做到以促进公司利益为原则，帮助客户解决每一个问题，真正做到客户就是上帝。2、端正自身对待工作的态度，积极调动自己对待工作的积极性，让自身有一个好的心态面对自己未来的工作。3、平静的湖面斗不出勇敢的水手，曾经有人说过“有困难要上，没有困难制造困难困难也要上”在平时的工作和生活当中，正是缺乏这种锐意进取的拼搏之心，才使得我们的面前困难重重。所以我们要在未来的工作和生活当着重培养我们攻坚克难的决心。