2019年7月13日,总公司办公室下发《关于实施<绩效考核管理办法>的通知》文件,标志着公司正式全面启动绩效考核,文件就实施绩效考核的目的、考核对象、考核周期、考核维度、考核结果的用途、绩效考核组织机构、实施办法、工作要求等内容做了详细说明,并发布了《绩效考核管理办法》(试行版),过去公司只考核二级单位负责人、车间主任、矿山队长及营销经理,侧重于硬指标考核,本次修订考核方案,涵盖公司全部管理人员,考核指标由工作绩效、工作能力、工作态度三方面组成。绩效考核旨在充分发挥导向作用和激励作用,客观、公平地评价各单位、部门及员工的工作质量、效率和积极性,圆满完成公司年度经营目标,也为争先评优、薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训提供参考依据。
接到通知后,各单位积极响应,负责人组织召开了绩效考核动员大会,传达了绩效考核精神,公布了具体考核办法。员工们对公司实施新的绩效考核方案表示支持,明确表态要积极落实绩效考核工作。
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